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第2954章 对与错（第2页）

台下传来一阵低低的憋笑声。

这年头大家还讲究一个“面子上过得去”，像夏黎这种当场发疯，当场怼脸的人并不多。

青年听到那些小小的笑声顿时觉得丢人无比，脸色十分难看，表情甚至有一点点扭曲，张口就想要继续反驳。

夏黎虽然已经怼回去了，但还是决定应该摆事实讲道理，为了节省时间尽快回家吃饭，在对方“嗷嗷嗷”之前率先开口道：“我希望有一件事儿你可以清楚，你来工作汇报不是来给我汇报的，你搞研究也不是来给我研究的，你的成果属于国家，属于你自己。

荣誉属于你，而不是属于我。

以我在计算机和武器领域上的荣誉，不需要任何人给我贴金。

我身为咱们研究院的总工程师，有权利要求手下的研究工作者进行汇报，这是对我这个职位负责，也是对这个项目负责。

我觉得我的工作态度没有任何问题，更不是对谁进行个人针对。”

她自己重视不重视这些荣誉是一回事儿，可别人觉得给她干活儿就是另外一回事儿了。

这破活儿，她自己都不想干，要不是因为这些人太松懈，一个个的有空在办公室里唉声叹气都不干活，她今天也不会开这个会。

“而且你去问问，哪个像咱们这种综合研究所，半年时间过去一次工作汇报都没有？

难不成半年时间一点儿成果都没有，连错误的经验都不总结，就是你对这份工作的态度吗？”

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她视线在在场众人脸上扫了一圈儿，脸上的笑容全部收敛，眼神与语气均变得锋锐。

“如果我和其他研究人员打听的没有错的话，一般科研院关注进度与过程的时，高频总结都是周报或者双周报，主要汇报本周完成了哪些任务、遇到了什么问题、下一步的计划是什么。

然后再进行一场月度总结，汇报月度目标的完成情况、阶段性成果、资源消耗、风险分析及下月规划。

就算是频率慢的，起码也要来个季度总结，回顾整个季度的进展，评估是否偏离长期目标，展示如原型机完成、论文等，这种重要的阶段性成果，并进行资源调整。

最最最最起码，也要来一个半年总结，回顾过去半年的工作，展示所有重大成果、论文、专利、项目转化、团队建设、预算执行情况等。并制定下一年度的战略目标、预算和人员计划。

我没说错吧？

我这一放手就是半年多，结果你们来一句简简单单的没成果，就准备什么都不汇报，什么都不说，安安静静的理所应当坐在台下。

这对吗？

我只是放养，你们还真把这研究院当成不需要进度的研究院了？

人家外国人已经开始关注咱们研究院，咱们还不加紧进度搞研究，怎么着，等着人家把咱们全都摸清楚，然后一个一个的对咱们和咱们的家人开盒儿？”

当一天和尚敲一天钟，她虽然并不怎么爱干活，但当了总工程师以后，也是向别人询问过正常科研院的流程的。

除了过分要求成果外，绝对没有哪个科研院比他们科研院给大伙儿的自由空间更大。

先不提她这次找他们开会的目的，不汇报一下，谁知道他们干没干活儿？

人家都查到他们研究院了，结果这些人每天还唉声叹气，一点紧迫感都没有，难不成真的等着那些外国人做文章，又或者对他们和他们的家人进行阎王点卯？

松懈的有些过分了。

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