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第37部分（第4页）

我们的7个人全部上了专科段，如果不出意外，就是他们至少能上个中专－－－那个时候由于还没有象现在这样扩招，中专就足以保证毕业后成为干部了。

我回来后把结果和政委和主任说了，他俩无一例外的目瞪口呆。

政委虽然已经是我们政委，但家还在分站，每周他都回去。

这消息，当然随他回分站而传开，也随他回去和他的老上级分站的站长政委汇报，让分站领导知道了。

虽然战士是我辅导的，但政委对别人是说“我的仓库”，当然，分站政委对外会说“我的分站下的一仓库”。

这事就是他们踩着我的肩膀上。

但是，我也就踩着他们的牛B名声远扬了。

那时候，部队开始进行军地两用人才培训，分站和基地都成立有两培办。

分站两培办主任找到我，说要在我们仓库建立个培训基地，专门辅导高考。－－－在中国，这又是一大窍门，这培训是政绩，所以有拨款。但是，对战士又是私事，所以要收费。这在中国有专有名词叫培训经济，会议经济，你看全国一天大概有不下千个培训呀会议呀，那都是国家拨款的，但所有参加人员有都掏了自己本单位的腰包。

这样的好事，仓库主任政委当然积极性很高。

分站两培办的干事经过不下十次的来仓库考察－－这所谓的考察，其实就是在向被考察对象索贿，最为著名的就是每年一次的全国卫生文明城市检查－－仓库不但每次给他们灌的沟满壕平，而且还要车接车送，虽然他们在分站都没资格坐车，但到了下属单位来送钱，那自然是要车的，而且，车上还要体现贼不走空的原则。那时候，送还不送现金，就是些相机啦电动剃须刀啦类的东西。

分站的资金到位的第一时间，我们召开了党委会。

“今天的主要议题是，筹建两培中心”政委先拔头筹，“这也是今年以来，我们新仓库组建以来最大的项目了，所有，我和主任都认为，这是必须做好的大事。”

“这其中，最为关键的是找有经验有能力，更要可靠放心的人去抓。”主任是工兵团的团长，“今天就是要选拔出两培中心的建设负责人。”

“就成立个两培中心建设办吧。”政委说，“主任和我出个虚名，任主任，选个副主任挑头。”

众所周知的是，在中国，基建是培养*的大课堂，哪个省的建设厅长要不死在受贿上那就是死在*上，因为建筑队多如牛毛，大家都要找活干，所有是绝对的甲方市场，不成文的惯例是工程额的5％回扣。

那这个副主任肯定是两派争夺的焦点。

主任政委说完后，会场冷了场，谁也想后发制人，而且，两派人马也肯定都分别通了气。

“那，红兵”政委看冷场就对我说，“这中心，是你争取来的，你最有发言权，你先说说谁最合适呢，你也是管干部的啊。”

政委的滑头之处就在于，他这样既把皮球踢给了我，又拉拢了我。

“组建新仓库以来，我先检讨啊，我一直在跑高考和中心的事，把正事考察干部给忘了，还是大家先说说吧，从自己熟悉的信任的干部提名。”

……

在扯皮中，半天的党委会也没个结果。

下来后，我想这就要我这中间派调和了。

我找到政委，说要让工兵团掌控的后勤处牵头，但由刘助理具体负责，这实际还是原仓库的兄弟在办。

然后我又和主任说，这事就一定要后勤负责，因为工兵本身就是内行，但为了考虑平衡，可以让刘助理具体办理。

最后，我的意见被拿到党委会通过了。

其实，所谓的培训中心，也就是建个小学校。仓库重视在于，合并后，人员多了3倍，但办公地点在原仓库，很拥挤，而且家属们都在工兵团。

所以，中心最后建成了2层楼，1楼是教室?