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第1293章 认知偏差(第2页)

而将视线转到格里芬……

格里芬内部的权力结构,并非一个简单的层级体系,而更像是一张错综复杂的网络。

每一个节点都有自己的利益与立场,每一个决策都会受到多方因素的影响。

陈树生的命令,虽然表面上得到了执行,但在实际操作中,却常常因为部门之间的利益冲突、个人之间的信任缺失,甚至是外部环境的不可控因素而偏离初衷。

这种局面,让陈树生感到一种深深的无力感。他明白,自己无法完全掌控每一个细节,只能在复杂的局势中尽力寻找平衡。

更为关键的是,这种复杂性与不确定性,并非源于个人的失误或恶意,而是源于团队结构的本质。

格里芬内部的权力网络,使得每一个决策都必须在多方利益之间寻找平衡。每一个成员,都有着各自的考量与目标,这些因素使得他们的行动难以完全一致。陈树生的战略,虽然清晰而明确,但在执行过程中,却常常因为各种干扰而变得模糊不清。这种局面,让他感到一种深深的挫败感。

然而,这种局面,并非无法改变。陈树生深知,改变需要付出巨大的代价。

要建立起完全的信任与默契,需要时间的积累与磨合;要统一团队的行动,需要权力的集中与协调。然而,这些改变,并非一朝一夕能够完成。

在当前的情况下,他只能尽力在复杂的环境中寻找平衡,在不确定性中寻找机会。

他明白,自己无法改变团队的本质,但可以通过调整战术与策略,最大限度地减少偏差与延迟。

这种调整,却需要他付出巨大的努力与代价。他必须重新审视每一个成员的能力与立场,重新评估每一个决策的可行性与风险。他必须在复杂的环境中寻找平衡,在不确定性中寻找机会。

这种努力,虽然艰难,却是一种无法逃避的责任。他明白,只有通过不断的调整与优化,才能在复杂的局势中找到一条可行的出路。

至于鲍里斯队长那边,情况也并不乐观。

鲍里斯的独立性,虽然为任务带来了灵活性,但也使得陈树生的整体战略变得难以实施。

陈树生深知,自己无法在短时间内改变鲍里斯的独立性。

这种认知,如同一块巨石,沉沉地压在陈树生的心头,令他感到一种难以言喻的沉重与无奈。

他清楚地意识到,自己并非无所不能,也无法凭借一己之力扭转团队内部的复杂性与不确定性。

信任与默契,这种看似简单却至关重要的东西,并非一朝一夕可以建立。它需要时间,需要磨合,甚至需要某种程度的牺牲。然而,现实却并未给予他这样的机会。

格里芬的组织结构,如同一张错综复杂的网,每一个节点都拥有独立的利益与立场,彼此交织,却又相互牵制。

这张网看似紧密,实则脆弱,任何一个节点的松动,都可能引发连锁反应,导致整个系统的崩溃。

陈树生深知,在这样的环境中,任何决策都无法做到纯粹。它必然受到多方因素的干扰,必然在执行的途中被扭曲、被稀释,甚至被彻底背离初衷。

他的命令,虽然表面上得到了执行,但在实际操作中,却常常因为部门之间的利益冲突、个人之间的信任缺失,甚至是外部环境的不可控因素而偏离轨道。

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每一次的偏离,都像是一把无形的刀,无声地割裂着团队的凝聚力,削弱着陈树生的权威。

他眼睁睁地看着自己的计划在实施过程中被肢解、被重组,最终变成一幅面目全非的图景,却无能为力。

这种无力感,并非源于他个人的能力不足,而是源于整个系统的复杂性。

“协同推进”四个字——墨迹还沾着打印机刚退出来的热乎气儿,可那工整的宋体字,怎么看都像蒙了层擦不掉的灰。

要说庞大系统里的部门和人,哪是“协同”俩字能拧到一块儿的?更像库房里堆着的旧齿轮,看着都嵌在一套传动装置里,齿牙缝里的锈能积好几年。有的齿轮一门心思盯着自己的转速,生怕转快了磨坏齿牙;至于咬合角度,另些齿轮攥得死紧,就怕偏半分被旁边的卡秃噜了;连最小的那种齿轮,都有自己的劲儿,多承一点都怕崩裂。个个有自己的转法,个个藏着不肯让的利益,连转起来的声响,都带着各自的小算盘。

他抬手揉眉心,指腹沾着点凉——刚才开窗透气,寒风钻进来蹭在皮肤上的。那些齿轮看着都跟着系统大方向转,可凑近了听,齿牙咬合时全是滞涩劲儿。后勤科算物资损耗,哪会主动想行动组急不急用?情报科捂着数据,管你前线等不等信息定策略?就算一个部门里,有人盯着绩效,有人想着少担责,表面按流程走,实则各走各的,跟两条平行线似的,永远凑不到一起。

甚至有时候,这种各顾各能变成明晃晃的矛盾。就说物资调拨吧,你争我抢能把会拖俩小时;信息传递更有意思,故意留半截模糊,真出事儿了好把锅甩出去。这些矛盾像齿轮缝里卡的小石子,看着不起眼,能让整个传动慢下来,甚至直接卡住。

陈树生把清单往桌角一放,指尖轻轻敲了敲纸面。目光落旁边签好字的命令文件上,每条指令都写得清楚,红笔标的执行节点更是明明白白,他自己都觉得没半点含糊。可心里门儿清,这看着没毛病的命令,递到那些“齿轮”手里,就跟穿不透窗上薄霜的光似的。

后勤科对着“优先保障”得琢磨,怎么保障能少动自己库存;情报科看见“及时传递”,先算一遍传错了的风险,再决定要不要慢半拍;到执行层手里,更会按自己的利益拆成“能做”和“可做可不做”。他见过自己的命令被改得面目全非的反馈报告,也听过部门互相推责任时,嘴里喊着“按命令执行”,没一个真往心里去。

寒风又撞了下玻璃,霜花抖了抖,又厚了点。陈树生望着窗上模糊的霜纹,眼底没什么波澜,就一点淡得快看不见的沉郁——不是没本事改,是太清楚这种大系统的惯性。那些齿轮的转法早刻进骨子里了,利益诉求也不是一天两天形成的。他的命令再清楚,也像泼在石头上的水,也就打湿个表面,渗不透里头,更别说到每个执行者心里。

他抬手拉了拉衣领,挡住从门缝钻进来的一缕寒风。指尖碰着冰凉的布料,忽然觉得这冷意,跟部门间的隔阂有点像——都是硬邦邦的,怎么捂都热不了。

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