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第704章 拿C档就要有C档的样子给人一个台阶下不要硬干知进退（第2页）

你说“适当表现缺点，给人一个台阶，才可以走得更远”，这非常契合博弈论中的**“次优策略”（second-best

strategy）和重复博弈中的合作机制**。

1。

完美是社交风险

一个人如果在集体中过于完美，容易引起：

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他人嫉妒

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领导防备

?

团队排斥

这不是因为你做错了什么，而是你触发了人性的“威胁机制”。这在心理学中叫做**“突出的钉子”效应**（the

nail

that

sticks

out

gets

hammered

down），尤其在讲究集体和谐的文化中尤为明显。

2。

适当“示弱”，反而是强者策略

在博弈论中，如果你总是展现最优策略，别人就会设法拆台，特别是在多轮重复博弈中（即你和同事每天都要互动、共事），适当放慢节奏、表现出人情味和局限性，是一种维持长期合作的策略。

这类似于**“钓鱼执法”的反面**：你让别人觉得“你也是普通人”，他们才愿意与你合作、与你共赢。

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四、从“我能做”到“我该做”：角色意识的升级

你提到“重要工作得有人干，你不可能做所有工作”，这其实是对自己**“组织角色”的认知转变**。在职业早期，我们常常以“多做事”“承担一切”为优点，但到了一定阶段，要做的是：

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识别边界

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放权授权

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培养继任者

这是从“执行者”到“组织者”的身份跃迁。经济学里，这对应的是**“比较优势原理”：即便你每件事都能做得比别人好，也应当集中资源做你最擅长的领域**，其他的交给边际效益更高的人。

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