扶贫?
众人相互对视了一眼,没想到方青叶会提出这个。
在他们惯常的思维版图里,充斥着的是用户增长、日活月活、算法优化、商业模式迭代??这些关乎互联网世界生死存亡的命题。
至于扶贫,这。。。
方青叶说完最后一句话,会议室陷入短暂的寂静。空气仿佛凝固了一瞬,随后才缓缓流动起来。每个人的表情都不尽相同??有人若有所思,有人眉头紧锁,也有人眼中闪烁着被点燃的光。
张一珉终于开口,声音低沉却清晰:“我支持这个方向。”他顿了顿,目光扫过在座几位高层,“但问题在于执行。区域中心化听起来理想,可一旦落地,总部与各区域之间的权力博弈、资源分配、战略协同,都会成为现实难题。”
梁如博接过话头:“张总说得没错。我们不是没试过本地化运营,之前在东南亚和欧洲的小规模试点,结果是‘形似神不似’。表面看有本地团队,实则所有决策仍要报批北京总部,反应速度慢半拍,市场早就变了。”
“那就得动真格的。”姜明抬起头,语气坚定,“如果只是换壳不换心,那所谓的‘区域中心’不过是挂着牌子的办事处。真正的自主权,必须体现在预算审批、人事任免、内容策略甚至技术迭代上。”
李薇静点头附和:“尤其是合规层面。中东对宗教敏感内容的审查标准和欧洲GDPR完全不同,日本和韩国对偶像文化的监管尺度也不一样。如果我们还用一套规则全球通行,迟早会踩雷。”
秦海澜这时轻声道:“所以关键不是建几个中心,而是建立一套新的治理机制。”她指尖轻轻敲击桌面,“比如设立‘全球治理委员会’,由总部代表和各区域负责人组成,定期开会协调重大事项。日常运营放权,但战略方向统一。”
陈伟安一直沉默,此刻忽然开口:“可这样一来,会不会削弱总部权威?过去抖音的成功,很大程度依赖于快速决策和高度集中。现在把权力分散出去,会不会变成一盘散沙?”
这话一出,众人又是一阵沉默。
方青叶微微一笑,身体稍稍后仰,语气平和却不容置疑:“集中是为了效率,分散是为了生存。我们现在讨论的,不是一个管理风格的选择,而是一场组织进化。”
他停顿片刻,继续道:“你们还记得字节早期为什么能打败快手吗?因为我们够快、够灵活、够贴近用户。今天我们要面对的是更复杂的全球战场,不能再靠一个大脑指挥全世界。我们必须让每个区域都长出自己的神经末梢,感知本地脉搏,做出即时反应。”
陈雯忽然问道:“那人才呢?你刚才说要给本土人才核心岗位机会,可问题是,我们真的愿意把重要职位交给非中国人吗?”
这个问题像一把刀,精准地剖开了所有人心里最深的顾虑。
方青叶没有回避:“当然难。文化信任、语言障碍、管理习惯……都是坎。但我可以举个例子??TikTok美国站现在的增长曲线,是谁带出来的?是一个叫艾米丽?张的华裔女性,她在硅谷长大,懂中美文化,但她从不认为自己属于‘中国体系’。如果我们当初坚持只派国内高管过去,她早就走了。”
他说完,环视一圈:“所以我的答案是:必须交。哪怕一开始会犯错,也要交。否则我们就永远是个外来者,而不是融入者。”
会议室再次安静下来,但这一次,气氛已悄然变化。质疑仍在,可某种共识正在形成。
姜明翻开笔记本:“那接下来,是不是该明确几个首批试点区域?我个人建议优先推进亚太、欧洲和中东。”
“同意。”李薇静补充,“亚太以新加坡为中心,辐射东南亚;欧洲选都柏林,税务和数据政策友好;中东落子迪拜,兼顾海湾国家和北非市场。”
“新加坡没问题。”梁如博点头,“我们在那儿已经有数据中心和法务团队,基础打得不错。都柏林也可以,但要注意英国脱欧后的连锁影响。至于迪拜……”他略显犹豫,“政治环境复杂,而且本地人才储备不如欧美。”
“正因为如此才更要进去。”方青叶打断他,“越是难啃的骨头,越能检验我们的模式成色。再说,沙特最近在推‘2030愿景’,大力吸引科技投资,这是窗口期。”
张一珉插话:“资金方面我可以协调。如果战略部能在三周内拿出详细预算模型,集团可以先行拨付第一阶段五亿美元启动资金。”
此言一出,不少人眼神微亮。
五亿美元,不是小数目。这意味着集团层面已经为这场变革亮了绿灯。
陈伟安皱眉:“这么多钱砸下去,怎么保证不打水漂?我们需要设定明确的KPI。”
“当然。”方青叶早有准备,“第一年目标不是盈利,而是三个指标:本地团队管理层占比不低于60%,本地内容消费时长提升30%,以及至少两个区域实现独立合规备案。”
秦海澜补充:“还要加上舆情风险控制。每季度发布《区域合规白皮书》,对外透明,对内警醒。”
“好。”陈伟安终于点头,“我认可这个框架。”
会议至此,基调已定。
方青叶站起身,走到窗边,望着外面灰蒙蒙的天空。一场春雨刚停,楼宇间的雾气还未散尽。
“我知道很多人担心失控。”他背对着众人,声音不大,却清晰传入每个人耳中,“可有时候,适当的失控,才是真正的掌控。就像养孩子,不能一辈子牵着他走路。你要放手,让他摔跤,才能学会奔跑。”
他转过身,目光如炬:“抖音已经十八岁了,它该独立了。”