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816打破刻板印象 一个香江记者看到的中国扶贫新实践（第2页）

掌声未落，白泽固忽然插话：“总部刚刚来电，张一鸣看了直播回放，说想亲自来趟天汉，见见这群‘穿着胶鞋打仗的电商战士’。”

会议室顿时哄堂大笑。

可真正的挑战才刚刚开始。

春末，一场新的争议悄然发酵。某财经媒体发布深度调查，质疑“天汉模式”的可持续性：“当前高增长建立在巨额补贴与流量倾斜之上，一旦资本退潮或平台政策调整，是否会造成更大规模的返贫？”

文章列举数据称，过去五年，项目累计获得各级财政支持超一点二亿元，占初期投入近七成；而抖音的资源扶持是否长期稳定，尚无明文保障。

舆论再度分裂。有人担忧这是“数字泡沫”，也有人反驳：“哪有改革不靠起步输血？关键是有没有造血能力！”

面对质疑，方青叶没有急于回应。他做了一件事??邀请该报记者全程参与一次“溯源采样日”。

那天清晨，记者跟着检测员走进田间，亲眼看见农户打开APP录入施肥时间、用量、天气状况；随后又随无人机升空，俯瞰整片稻区的生长热力图；最后在实验室目睹SGS认证报告生成全过程。

临走前，记者问老赵：“你觉得这个系统麻烦吗？”

老赵擦了擦额头的汗，咧嘴一笑：“开始是麻烦。但现在我知道，我种的每一粒米都有身份证。人家肯多花钱买，就是因为信得过我。你说，这算不算值？”

记者沉默良久，在报道结尾写下一句话：“在这里，科技不是高悬于云端的概念，而是嵌入日常生活的契约精神。”

风波渐息，方青叶却并未放松。他知道，真正的考验不在外界评价，而在内部平衡。

随着规模扩张，利益分配问题逐渐浮现。一些先期参与的“元老级”农户希望提高分红比例，而新加入的年轻主播则主张按业绩激励。矛盾在一次合作社大会上爆发。

“我们最早签协议的时候，说好利润三七分，平台拿三，我们拿七！”一位老农站起来嚷道，“现在倒好，你们搞什么KPI考核，搞得像打工仔一样！”

“时代变了！”张楠站出来解释，“我们现在对接的是全国市场，品控、服务、售后都要标准化。如果因为一个人打包失误导致差评，影响的是整个品牌！”

“所以我们就得一直被管着？”另一人冷笑，“当初说让我们当主人，现在怎么听着像是给你们打工？”

会场一片嘈杂。方青叶静静听着，直到争吵平息，才缓缓起身。

“各位说得都对。”他声音不高，却让全场安静下来，“我们确实变了。从前是一家一户单打独斗，现在是一条船上的战友。可变的只是方式，不变的是目标??让咱们的东西卖出好价钱，让咱们的孩子不用再背井离乡去谋生。”

他顿了顿，掏出手机打开一张照片：“这是我昨天拍的。城关中学今年高考，咱们镇有六个孩子考上一本，其中三个报了农业工程和电子商务专业。他们说，毕业要回来建设家乡。”

台下有人红了眼眶。

“制度可以调整。”方青叶继续说，“我可以承诺，下季度召开全体代表大会，重新审议分红机制。但我们必须达成一个共识：**谁为集体创造价值，谁就应该得到回报。而不是谁资格老，谁就有特权。**”

最终，经多方协商，新的“三维评分体系”出台：基础保底收益+质量信用积分+市场贡献系数。既保障基本收入，又激发积极性。

改革落地当天，李婉在朋友圈发了一句感慨：“乡村振兴最难的，从来不是修路搭桥，而是重建人心中的公平感。”

夏天再次来临，这一次，阳光温柔了许多。

“天汉山货”正式完成品牌升级，注册为独立运营的县域公共品牌，涵盖大米、茶叶、腊肉、菌菇等八大品类。更重要的是，首批由本地青年组成的“乡村运营官”团队完成培训，开始接手直播策划、数据分析、客户服务等核心岗位。

张楠兑现承诺，将“乡村CEO计划”名额让给了曾因贫困辍学的高中生陈小雨。女孩站在北京总部演讲台上，用略带方言的普通话说道：“我不是天才，我只是幸运地生活在一个愿意给我机会的时代。”

台下掌声雷动。而千里之外的马昌镇，村民们围坐在广场大屏前观看直播，一个个脸上洋溢着骄傲的笑容。

这一年中秋，方青叶没有回城，而是留在村里和大家一起过节。晚饭是简单的家常菜，主食是他亲手蒸的一锅贡米饭。饭后，众人聚在晒谷场上赏月，孩子们提着自制的灯笼嬉戏奔跑。

不知是谁起了个头，唱起了当地古老的山歌。歌声悠扬，在山谷间久久回荡。

方青叶仰望着满天星斗，忽然觉得，这些年所做的一切，或许并不足以改变整个世界。但他确信，至少有一片土地，因他们的坚持而不同了。

手机震动了一下。是父亲发来的信息：

>“看到新闻了。你妈说，你现在走路的样子，终于不像个外人了。”

他笑了笑，回复道：

>“因为我本来就是这儿的人。”

远处，新建的数据中心灯火通明，如同镶嵌在大地上的星辰。它不再仅仅是一座机房，而是一个象征??证明着最前沿的科技，也能扎根于最朴素的泥土；最宏大的梦想，也可以由一群普通人共同托起。

夜风拂过稻田，带来阵阵清香。方青叶闭上眼，听见心底有一个声音轻轻响起：

“你不是大佬。”

“你是回家的人。”