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810 吃火锅 大航海时代即将结束（第2页）

“那就从现有预算切。”方青叶语气平静，“省掉那些无效的全球联动campaign，砍掉重复建设的技术模块，把钱花在刀刃上。”

陈伟安忽然开口：“你知道这等于动了总部很多人的饭碗吗？”

“我知道。”方青叶看着他，“但组织进化的代价，从来都不是零成本。要么现在痛一阵，要么将来溃败。”

房间安静下来。

最后一条，他写得最慢：“追责。”

“权力给了，就必须担责。连续两个季度未达成KPI，区域负责人自动进入观察期；半年不达标，启动罢免程序。不能只给权不问责，那叫放纵。”

艾米丽举手：“我能提个建议吗？”

“请说。”

“追责机制里，应该加入‘创新容忍度’指标。”她认真道，“有些失败不是无能，而是探索必然付出的代价。如果我们只以结果论英雄，没人敢冒险。”

方青叶想了想，拿起红笔在“追责”旁边加了一行小字：**容错阈值：年度战略实验项目，允许一次重大试错**。

众人微微动容。

会议结束已是凌晨一点。协议草案初步成型：未来九十天内，完成三大改革落地??

一、发布《区域自治权限清单》，明确总部保留事项（品牌、财务审计、核心技术架构）与下放事项（内容策略、本地合作、人事任免）；

二、上线“蜂巢中枢系统”，实现区域数据实时同步、异常自动预警、重大事件跨区协同；

三、启动“火种计划”，三年内培养一百名非华裔高管，进入全球决策梯队。

第二天清晨，新闻发布会如期举行。方青叶站在雪山背景前，面对全球媒体镜头，宣布TikTok正式迈入“共治时代”。

“我们不再自称‘中国出海企业’。”他说，“我们是生于中国、长于世界的内容生态体。从今天起，每一个区域都不是分支机构，而是共同缔造这个平台的合伙人。”

台下闪光灯如暴雨般亮起。

同日，抖音集团股价震荡下跌4。7%。资本市场显然对“分权”心存疑虑。分析师报告纷纷指出：“总部控制力削弱可能导致品牌稀释”、“区域各自为政或将引发合规失控”。

但另一些声音也开始浮现。新加坡《海峡时报》评论：“这是亚洲科技公司首次尝试真正的全球化治理。”

《经济学人》撰文：“TikTok的‘联邦模式’或许将成为跨国企业的下一代范本。”

而在国内，舆论两极分化。一部分人称其为“背叛祖国资本”，微博热搜出现话题#方青叶卖国论#；另一部分人则力挺：“这才是真正的文化输出，不是强加，而是融入。”

方青叶对此不予回应。他在回国航班上睡了六个小时，醒来第一件事是召集HR召开紧急会议。

“火种计划的第一步，”他在内部邮件中写道，“从招聘开始。中东区域CEO必须为外籍人士，且不得有任何中国留学或工作经历??我们要找真正扎根当地的人。”

猎头公司连夜行动。一周内，三位候选人入围：沙特籍女性传媒专家法蒂玛?阿尔-哈桑，曾任MBC电视台副总裁；阿联酋科技创业者优素福?纳赫迪，创办过两家独角兽；埃及裔美国学者莱拉?马兹哈尔，哈佛传播学教授，专注阿拉伯青年文化研究。

与此同时，新加坡总部开始搬迁。原办公区扩增三层，设立“多元文化融合实验室”，邀请本地艺术家、学者、Z世代用户参与产品设计。林哲带领团队推出首个完全自主策划的“农历新年全球挑战赛”，主题不再是千篇一律的舞龙舞狮，而是“我家的年味”??马来西亚华人包粽子、菲律宾闽南裔家庭祭祖、印尼??娘惹穿唐装走亲访友。

视频上线三天，播放量破十八亿，海外用户留言：“第一次觉得春节和我有关。”

都柏林方面，莎拉推动成立“欧洲内容伦理委员会”，成员包括心理学家、教育工作者、残障权益代表。她们重新定义“健康内容标准”，并将审核规则翻译成十二种语言公开发布。一个月内，欧洲用户投诉率下降31%，创作者满意度上升至历史新高。

迪拜团队则迎来转折点。斋月前夕，王磊再次提交“信仰之声”项目方案，这一次，他附上了详尽的风险评估、宗教顾问背书、以及过往类似案例的国际对比。审批流程仅用四十八小时，总部批复：“原则同意，请做好应急预案。”

项目上线后，每日新增百万条祷告时刻记录、家庭团聚视频、慈善捐赠直播。沙特数字事务局公开致谢：“TikTok让我们看到了科技与信仰的和谐共生。”

然而，并非所有地方都顺利。

加州总部，一场风暴悄然酝酿。

某晚，艾米丽收到一封匿名邮件，标题只有两个字：**小心**。附件是一份内部通讯截图??几名北京总部技术骨干私下聊天记录曝光，其中一人写道：“老外再牛，也别忘了服务器在哪。”另一人回应：“蜂巢？我看是自掘坟墓。”