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863 银行未来精英的培训和一线人员的艰难地推（第1页）

第二天早上八点半，市区春都大酒店六楼会议室，静海银行的培训班开班仪式准时举行。

银行上下对这次培训极为重视，安排了详细的授课内容，包括职业素养与领导力基础、专业业务技能深化、综合管理能力塑造、数。。。

深夜的风带着初秋特有的凉意，穿过阳台的栏杆，轻轻掀动方青叶衬衫的衣角。他仰头望着天空，南新市的夜空难得清澈，几颗星子若隐若现，像是被城市灯火逼退到天边的守望者。手机还在掌心，屏幕已经暗下，但那条来自戴家的消息仿佛仍在眼前跳动??“真正的根基，从来不在高楼大厦里，而在那些默默撑起每一天的人身上。”

这句话像一根细针，扎进他心底最柔软的地方。

他想起十年前的那个暴雨夜，自己蜷缩在城中村出租屋的床角，听着屋顶漏水滴在脸盆里的“咚、咚”声，一边改着第二天要交的信贷分析报告。那时他连一把像样的伞都舍不得买，雨天上班全靠一件破旧的透明塑料雨衣。而就在那个晚上，他第一次在笔记本上写下一句话：“如果有一天我有能力，我要让每一个认真做事的人，都被看见。”

如今，他做到了一部分。

但他也知道，这远远不够。

拓方集团像一艘巨轮，正驶向未知海域。虚拟股计划只是第一步，是点燃火种的燧石。真正难的是维持火焰不灭，是在风浪中不让任何人掉队。他不怕质疑，也不怕失败，他怕的是当所有人都盯着股价和分红时，忘了最初为什么出发。

手机再次震动。

这次是白藕发来的消息：【第三批候选名单初筛已完成，共人。按您说的，基层占比提升至38%。客服部林小满、物流调度刘国栋、食堂主厨陈伯、维修班老周……都在列。公示期定在下周二。】

方青叶回了个“好”字，又补了一句：【林小满的事迹写详细些。连续两年满意度满分的背后，是她每天多工作两小时，只为把客户投诉逐条归因分类，形成改进建议报给产品部。这不是服务态度好，是责任感超常。】

白藕秒回：【明白。我已经让HR调取了她的全部服务录音和客户反馈，准备做成内部学习材料。】

他放下手机，转身回到书房，重新打开电脑。屏幕上跳出一封未读邮件，发件人是“路亚楠”。标题很简洁：《关于第二批激励对象落地执行的补充建议》。

他点开。

邮件正文排版工整，段落清晰。路亚楠在信中提出，虚拟股协议签署过程中，部分年轻员工对“四年服务期”和“离职回购机制”存在误解，有人甚至误以为股份能立刻变现。她建议在签约前增加一场专项说明会，并附上一份通俗易懂的《虚拟股十问十答》手册，用案例解释条款，避免后期纠纷。

此外，她还提议设立“青年骨干成长档案”，将股权激励与职业发展路径绑定，每半年更新一次，由直属上级和薪酬委员会共同评估进展。

方青叶看着邮件，嘴角微微扬起。

这个女孩，不仅细致，还有格局。

她没有因为自己入选就止步于喜悦，反而主动思考制度如何更好地运行。这才是“价值观契合”的最好证明。

他当即回复：【建议全部采纳。说明会由你牵头组织，手册内容我来审定。成长档案试点先从战略发展部和明日立方实验室开始。】

发送后，他靠在椅背上，闭目思索。

拓方正在变。不只是规模在变，气质也在变。从前是生存驱动，现在是使命驱动。而这种转变，必须由一批既懂业务、又信信念的人来承载。

第二天上午九点，集团总部三楼培训室。

路亚楠站在投影幕布前，面对三十多名即将签署协议的第二批激励对象，声音平稳而清晰：“各位同事，今天我们不谈收益，只谈责任。”

她顿了顿，目光扫过台下。

“很多人拿到协议的第一反应是：我值不值这150万股？但方董昨天问我一个问题：‘你觉得公司给你这份信任，是奖励过去的你，还是押注未来的你？’”

台下有人低头，有人若有所思。

“我想，答案是后者。”她继续道，“虚拟股不是奖金，它是一份长期契约。它意味着，未来四年，你的每一个决策、每一次加班、每一份报告，都不再只是完成任务，而是为一家你‘拥有’的公司添砖加瓦。”

她切换PPT，展示出一张图表：“过去三年，拓方研发投入年均增长37%，但客户投诉率下降了62%。这不是某个部门的功劳，是所有人拧成一股绳的结果。而今天在座的各位，将成为这根绳索中最关键的结点。”

会议结束时，不少人主动留下来和她交流。有人问：“如果我在四年内调岗或降薪，股份会不会受影响？”也有人关心：“万一公司上市推迟，我们的权益怎么保障？”

路亚楠一一解答，语气坚定却不失温和。她没有回避问题，也没有夸大承诺，而是用制度条文和实际案例说话。那种沉稳，不像一个刚入行两年的年轻人，倒像是经历过数轮变革的老兵。

中午，她在茶水间泡咖啡时，白藕走了进来。

“讲得不错。”白总靠在门框上，手里端着保温杯，“你知道方青叶看完你组织的这场会的评价吗？”

路亚楠摇头。

“他说：‘这个人，可以带队伍了。’”

她心头一震，热水差点洒出来。